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现在我们有没有可能建立一种全新的品牌呢？我们再也不用受渠道了盘剥了呢？我们各位有做渠道的，有做平台的，其实你们心目中是不是也很害怕大品牌？有点头的。如果你这个品类里面，某个代表这个行业的大品牌不来，你觉得也不行对不对？我必须得让它来，恨不得我不赚钱也得让他来，也得让它来，对吧？账期您说了算，现结都行，有过这样的例子吧？所以说本质上并没有渠道和产品说，一定谁强势的问题，关键就是谁掌握了话语权。我们能不能不这么割裂呢？能不能试图去创造一个产品和渠道一体化的事情？因为在我们心目中，我会发现有一个用户洞察，其实在绝大多数绝大多数的品类中，我们的品牌都是过剩的。

监管的意图很明显：第一条意在促使银行提高拨备，并且充分暴露风险；第二条将令银行让利民企，从而息差收窄。但必须强调的是：一适度控制利润增速，和四季度末贷款地率不得高于三季度末，为监管口头传达，未经发文形式；二接受窗口指导的银行数量和性质未可确切得知，两条要求可能对于某些银行同时存在，对于另一些受指导银行可能单条存在；

如果在求职时接受加班，加入企业后按照约定加班，就没什么好说的。二没有企业会将加班要求写入劳动合同，但如果求职者明确表示不接受任何形式的加班，是不可能拿到大部分企业OFFER的，在中国没有多少企业会喜欢这样的职员。但这不意味着TA找不到工作，因为很多行业和部分企业确实不需要加班，比如一些三班倒的职业。

2014年初，正在原北京军区联勤部通信站带新兵的赵颖，突然得知中国人民解放军三军仪仗队要招收女兵，怀着激动和喜悦的心情，赵颖义无反顾地报了名。那时她的兵龄已有7年。三军仪仗队建队62年来首次招收女兵，标准自是非常严格，除了身高必须达到1.73米以上，对学历和身体的协调性也有相应的要求。经过一系列严格的考核，2014年2月10日，赵颖和其他25名女兵一起开始了自己的新征程。从入队的第一天起，几百双马靴一齐砸向地面发出的铿锵有力的声音，就成为了她最爱的军旅乐章。

如果一个地理区域成为一个产业的创新中心，那么这一中心的集聚效应将会趋向于自我强化，随着时间的推移，这一中心的增长会越来越快、优势也越来越明显。可以预见，目前出现的引才热潮，将在这些城市激发出更加强大的集聚效应。但值得注意的是，“聚天下英才而用之”，聚是第一步，用好才是关键。好政策“引才”，好环境“成事”。作为引才的主体，各地既要推出让人才“愿意来”的优惠措施，更要创造让人才“不想走”的创业环境。户口、补贴等只是聚拢人气的“先手招”，能不能留下人才、持续人气，更多的还要看软环境是否舒适、政商关系是否亲清、发展机会是否充分、人才是否合适。否则，人才来了又去并非不可能，城市做的也是“费力引才—轻易失才”的无用功。

易居研究院智库中心研究总监严跃进对《中国企业家》表示，对于中弘股份来说，王永红在多元化战略方面以及金融操作方面有较大影响。“但必须客观承认，很多战略被证明是无效的，或易受外部政策调控影响，地产布局方面也存风险。这值得类似企业反思。”责任编辑：陈悠然 SF104